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        管理因智慧而簡單,企業因管理而盈利

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        【摘要】:
        ———成都瑞聯的成功管理經驗分享與我公司同為天津百利特精電氣股份有限公司的子公司的成都瑞聯電氣股份有限公司,雖然加入百利特精才一年時間,但其成本控制方法在上市公司旗下企業里獨樹一幟,效果出眾。本著取長補短的目的,我公司在8月26日與瑞聯公司進行了視頻會議交流,又由副總經理盤溯源帶隊于9月6~7日現場考察學習了瑞聯公司的現場管理經驗。背景介紹:2014年,成都瑞聯電氣股份有限公司被天津百利特精電氣股

        ———成都瑞聯的成功管理經驗分享

        與我公司同為天津百利特精電氣股份有限公司的子公司的成都瑞聯電氣股份有限公司,雖然加入百利特精才一年時間,但其成本控制方法在上市公司旗下企業里獨樹一幟,效果出眾。本著取長補短的目的,我公司在8月26日與瑞聯公司進行了視頻會議交流,又由副總經理盤溯源帶隊于9月6~7日現場考察學習了瑞聯公司的現場管理經驗。

        背景介紹:

        2014年,成都瑞聯電氣股份有限公司被天津百利特精電氣股份有限公司收購。目前,成都瑞聯有310人。2014年營業收入1.2億元,凈利潤1500萬元,2015年營業收入預計1.2~1.5億元,凈利潤預計2000萬元。

        優秀經驗:

        1.信息一體化

        瑞聯用一個ERP軟件將物流、資金流和信息流的數據全面整合,軟件全面關聯銷售、研發、供應、存貨、生產、質量、人事、財務等所有信息。所有數據實現無縫集成,任何數據不需要重復錄入,實現處理信息共享和傳遞,減少出錯率并提高管理效率。

        瑞聯不但實現廠內信息共享,還在主要客戶和95%的供應商處安裝了服務端,從而實現智能接收客戶標準訂單、自動下達生產作業指令、自動下達采購訂單等功能。

        2.產品標準化

        瑞聯一共有4萬多個品號,批量比泵業大。瑞聯從上到下,一致貫徹標準化理念。瑞聯任總經理說:“不掉一層皮,就別想用非標。”標準化對提高自動化率、降低成本、減少管理難度等都有好處。

        3.生產自動化

        自動化程度越高,成本就越低。瑞聯現在的注塑工序已經實現完全自動化。模具機加工已經實現電子圖紙、工單等數據共享與傳輸。瑞聯的目標是在中國率先實現工業4.0。

        4.成本控制方法系列化

        ? 成本核算很精確指導采購;

        ? 供應商PK降價是最好的方法;使用網上進行招投標、和電腦談判,六親不認,避免人情面子問題;

        ? 采購流程及價格透明,公開信息,監督有效;

        ? 技術、工藝人員從材料替換、工藝改進、技術創新等降低成本。

        ? 用一設備采購中,有技術人員先談技術要求,簽訂技術協議后采購再進行價格談判;

        ? 成本節約獎勵機制;

        5.行為創新化

        瑞聯通過軟件使員工從事務性工作解脫出來,提倡解放每一個人的行為,讓人從事更加具有挑戰的創新類和改善類工作。

        公司計劃認真消化吸收瑞聯公司的先進經驗,從中總結出適合我公司實際情況的方法,在成本控制等方面再上層樓。

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