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        績效考核新常態

        績效考核新常態

        【摘要】:
        績效考核是整個人力資源管理系統的重要組成部分。從宏觀角度來講,績效考核的實施效果直接關系到企業的戰略目標能夠實現,以及整個企業能否和諧、健康發展;從微觀角度來講,績效管理關系到員工個人能夠合理分享企業的績效獎金,以及能否繼續留任所在崗位,又關系到員工人職業生涯的有序和發展。2015年,公司績效考核工作開啟新篇章,將擴大管理人員考核范圍,除部門主管外,部門副職、助理、業務骨干也將參與考核,共計49人

        績效考核是整個人力資源管理系統的重要組成部分。從宏觀角度來講,績效考核的實施效果直接關系到企業的戰略目標能夠實現,以及整個企業能否和諧、健康發展;從微觀角度來講,績效管理關系到員工個人能夠合理分享企業的績效獎金,以及能否繼續留任所在崗位,又關系到員工人職業生涯的有序和發展。

        2015年,公司績效考核工作開啟新篇章,將擴大管理人員考核范圍,除部門主管外,部門副職、助理、業務骨干也將參與考核,共計49人。為了激發干部的創造力,2015年特別采取特殊激勵的政策,凡是在收入增加、成本降低、應收賬款減少、庫存降低、重大創新方面取得突出貢獻的要進行特殊的鼓勵?,F所有被考核人員的考核項目已經確定,并已在2月14日的年中會議上進行公布。

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