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        深入開展5S活動 促進企業和諧發展

        深入開展5S活動 促進企業和諧發展

        【摘要】:
        為全面提高現場管理水平,讓員工擁有更加整潔、健康、安全的工作環境,2013年公司各部門對工作環境進行了整理整頓。在已取得良好成效的基礎上,公司決定在2014年繼續深入推進5S活動,通過對工作環境、廢舊物資、生產生活垃圾的集中整理,促進良好習慣的養成,以此提高員工素養,進而提升公司管理水平,向國際一流的企業看齊?! 」疽蟾鞑渴?、車間、工段高度重視此次活動,嚴格要求,自查短板,積極行動,持續提升,

          為全面提高現場管理水平,讓員工擁有更加整潔、健康、安全的工作環境,2013年公司各部門對工作環境進行了整理整頓。在已取得良好成效的基礎上,公司決定在2014年繼續深入推進5S活動,通過對工作環境、廢舊物資、生產生活垃圾的集中整理,促進良好習慣的養成,以此提高員工素養,進而提升公司管理水平,向國際一流的企業看齊。

          公司要求各部室、車間、工段高度重視此次活動,嚴格要求,自查短板,積極行動,持續提升,將5S管理工作落到實處,養成高效嚴謹的工作習慣和職業素養,促進管理工作的標準化、精益化,塑造良好的企業形象,同時也為日后的搬遷工作做好積極的準備。

          為做好5S管理的深入推進工作,公司戰略項目辦公室、總經辦、黨群工作部、人力資源部聯合組成5S活動小組,由總經理作為組長親自抓管理,并要求各部門自己結合本部門的實際情況提出5S標準。這種自己提標準的方法既顯示出公司領導以人為本的管理態度,又讓各部門主管積極思考5S管理的內容,同時與本部門的實際情況結合,更容易將工作落實,充分顯示出了公司領導的管理智慧。

          按照既定的檢察計劃和各部門自己提出的5S標準,2014年2月28日5S活動小組進行了一次公司全區域的5S檢查。本次檢查發現,車間/倉庫現場物品擺放整齊,區域標識劃分明確;辦公室環境等較以往有了很大提升。同時也查找出一些問題,5S活動小組將查找出的各項問題梳理歸類,對照創建標準制定推進時間、整改措施,并落實了責任部門、責任人和完成的時間節點。以提高員工素質、提升管理水平為目的,5S管理還將持續縱深推進。

         

         

        擺放得十分整齊的技術資料

         

         

        整齊潔凈的零件倉庫

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